倉(cāng)儲(chǔ)管理也叫倉(cāng)庫(kù)管理，簡(jiǎn)稱WM，是指為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，和保證倉(cāng)儲(chǔ)物料完好無(wú)損，而對(duì)貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存等流程的有效控制。
供應(yīng)鏈管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是倉(cāng)儲(chǔ)管理，而供應(yīng)鏈管理就是以做有效的活動(dòng)為前提，高效率與低效率的活動(dòng)會(huì)直接體現(xiàn)在“庫(kù)存”和“時(shí)間”兩項(xiàng)指標(biāo)上，然而，許多企業(yè)為提高效益卻總是把重點(diǎn)放在節(jié)省材料成本上面。疏不知，這種舉措已經(jīng)背離倉(cāng)儲(chǔ)管理的初衷。
在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著周轉(zhuǎn)費(fèi)用，而采購(gòu)就意味著設(shè)備與材料價(jià)格。此觀念也導(dǎo)致很多企業(yè)忽視庫(kù)存管理的重要性。采購(gòu)部門為了爭(zhēng)取更多的折將訂貨數(shù)量提高來(lái)獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用或降低產(chǎn)品單價(jià)的目的。這樣雖然有降低采購(gòu)成本，但是庫(kù)存成本也增加了、庫(kù)存積壓等潛在風(fēng)險(xiǎn)成本完全抵消了之前節(jié)省下的采購(gòu)成本。因此這兩個(gè)因素阻礙了有效的庫(kù)存管理，最終導(dǎo)致的是企業(yè)效率緩慢增長(zhǎng)或停滯不前。
作為倉(cāng)儲(chǔ)管理的有效工具-倉(cāng)儲(chǔ)籠遵循倉(cāng)儲(chǔ)管理和物流管理的原則，可以為企業(yè)帶來(lái)高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)效率提高了，所可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)成本就降低了。那么企業(yè)的整體也就降低了，生產(chǎn)效率和企業(yè)效益自然就提高。
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